范秀剛調(diào)度重點項目建設(shè)工作

為全面推進重點項目建設(shè)工作提質(zhì)增效，近期，贛州市政公用集團黨委副書記、總經(jīng)理范秀剛緊抓項目建設(shè)不放松，扎實調(diào)度解決痛點難點問題，進一步理順了機制，優(yōu)化了流程，壓實了責任，明確了措施。

落實總經(jīng)理調(diào)度項目制度。召開每晚項目調(diào)度例會，及時傳達上級會議和文件關(guān)于安全生產(chǎn)、雷電風雨防范等精神和要求，通報項目督查發(fā)現(xiàn)問題和督辦落實情況，施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位責任人分別匯報當前需協(xié)調(diào)解決的問題，討論研究確定下一步措施，形成會議事項清單，明確人員和時限，進一步壓實責任，形成層層級級抓落實的工作格局，做到當日事、當日畢。

加強與主管部門溝通協(xié)調(diào)。與市城管局定期對接工作，圍繞中心城區(qū)生活污水廠網(wǎng)一體化項目建設(shè)等工作，保持時時溝通、每周調(diào)度，聚焦環(huán)保督察反饋問題以及生活污水治理存在的短板弱項，雙方謀思路、談方法、提舉措，促進信息和資源互通共享，齊抓共管、合力推進項目建設(shè)規(guī)范管理、加快進度、提升質(zhì)效。

部署清污分流專班工作。為系統(tǒng)推進中心城區(qū)生活污水治理全市“一張網(wǎng)”建設(shè)，提高污水處理設(shè)施綜合運行效益，組建了中心城區(qū)生活污水清污分流工作專班，由市城管局牽頭，市政公用集團以及章貢區(qū)、經(jīng)開區(qū)、蓉江新區(qū)主管部門為成員單位，聯(lián)合轄區(qū)內(nèi)生活污水治理廠網(wǎng)一體化項目施工、設(shè)計、普查單位全面排查管網(wǎng)運行情況并及時整改落實，不斷提高管網(wǎng)、泵站運行的效果。

統(tǒng)籌推進項目前期工作。對廠網(wǎng)一體化二期項目進行逐個分析研判，對項目可研、立項、初設(shè)、造價、招標等前期工作進行全面梳理，成立前期工作組，簡化優(yōu)化流程，倒排工期計劃，按照輕重緩急的原則全面加快各環(huán)節(jié)工作進度，要求增強專業(yè)化水平，細致摸排論證現(xiàn)狀情況，提升設(shè)計方案的科學性系統(tǒng)性和項目預算的合理性、精準度，為打造更加優(yōu)質(zhì)高效的民生項目奠定堅實的基礎(chǔ)。

深入一線調(diào)度項目建設(shè)。采取“四不兩直”等方式直插項目工地開展督導，在經(jīng)開區(qū)污水管網(wǎng)完善等項目現(xiàn)場辦公，檢查參建單位人員到崗和履職情況，為提升項目運行效果，對情況最復雜的錦繡新天地小區(qū)排口溯源工作進行分工和布置，要求以解剖麻雀的精神做實做好做優(yōu)污水項目。范秀剛強調(diào)，要增強責任感和使命感，緊緊圍繞進度、質(zhì)量與安全，加強現(xiàn)場規(guī)范化管理，嚴把用材質(zhì)量監(jiān)管關(guān)，確保安全文明施工。

同時，范秀剛還調(diào)度了金嶺西路公交樞紐現(xiàn)代化修理廠、中心城區(qū)公共停車場二期、光伏發(fā)電等項目建設(shè)工作。