范秀剛要求，一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各子公司要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，主動(dòng)出擊、全力沖刺，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成。二是要把握關(guān)鍵，突破重點(diǎn)。要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)工作措施，穩(wěn)步推進(jìn)。三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升效能。要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升企業(yè)形象。四是要樹(shù)立降本增效意識(shí)。要有過(guò)“緊日子”思想，進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付審批流程，保證資金鏈安全，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。